Strategisch management; technieken voor strategiebepaling
€1525, aangeboden door CAI
UItvoering; 4 dagen, Investering training; totaal € 1525,-. Literatuur; o.a. Cockpit van de organisatie ; Inhoud; concurrentiemodel, SWOT, deltamodel Hax & Wilde, bepalen organisatiefocus, kwaliteitsmeting (INK), generieke strategieën Porter, kerncompetenties; Doelgroep & doelstelling; voor iedereen die met technieken wil omgaan om veranderingen in organisaties en strategies te bepalen. Zoals: management, business consultants, adviseurs, beleidsmedewerkers, projectleiders, programmamanagers en medewerkers die te maken hebben met ICT alignement en de informatievoorziening. Na deze opleiding beschikt de deelnemer over inzicht, toepassingsvaardigheid en analysevaardigheid op het gebied van informatiemanagement en afstemming van business en de informatievoorziening. Voorkennis & niveau; geen, instroom niveau MBO. Kwalificatie;  (Lesmap en trainingsmateriaal zijn inbegrepen maar aanvullende literatuur (135 euro) en kosten van het examen (195) , paperbeoordeling + review (195) niet).
Een UWV-scholingsvoucher kan worden gebruikt. De scholingvoucher geeft recht op een UWV-scholingspakket bij CAI.
De deelnemer wordt voorbereid op het formuleren van een strategie voor de organisatie (of het verifiëren van een bestaande strategie) met behulp van verschillende technieken. Allereerst is er aandacht voor verschillende manieren van stategiebepaling (teleologisch, incrementeel, ondernemersmanier). Vervolgens besteedt de cursus aandacht aan het inventariseren de concurrentiekrachten met behulp van het concurrentiemodel van Porter. U leert interne sterkten en zwakten en externe kansen en bedreigingen op te sporen (SWOT). Met behulp van de confrontatiematrix leert u K/S-, K/Z-, B/S- danwel B/Z-strategieën af te leiden. Het onderwerp de kerncompetentie van de onderneming is gericht op het identificeren en/of ontwikkelen van essentiële kerncompetentie. De generieke strategieën van Porter (low cost of differentiatie) en organisatiefocus (kosten, differentiatie en innovatie) komen aan de orde. Een andere benadering is het deltamodel van Hax & Wilde. Zij onderscheiden best product, total costumer solutions en system lock-in als mogelijke strategieën. Met behulp van INK leert u het kwaliteitsniveau van een organisatie te meten.
Aan de hand van een onderzoek/project bijvoorkeur in de eigen werkomgeving, wordt kennis en vaardigheden toegepast en resulterend in een paper. Een goede mix van theorie, praktijk en de huidige werkomgeving ontstaat op deze wijze. Een CAI begeleider coacht de deelnemer.Â