Verbeter uw veranderingsmanagement vaardigheden
Veranderingsmanagement is een vorm van management die zich in het bijzonder bezighoudt met het veranderen van de structuur en/of de werkwijze van een organisatie. Omdat verandering vandaag de dag in de bedrijfswereld zo gewoon is, zijn efficiënte vaardigheden aangaande veranderingsmanagement noodzakelijk voor een bedrijf om succesvol te zijn. Vaardigheden aangaande veranderingsmanagement omvatten ontwikkeling van leiderschap, marketing, verkoop -en communicatievaardigheden. Ook gunstig voor efficiënt veranderingsmanagement is op de hoogte te zijn van de psychologische stadia waardoor mensen in het midden van verandering gaan, aangezien dit u zal laten weten of u een succesvolle overgang managet, of dat u extra problemen moet oplossen.
Stappenplan verbeteren veranderingsmanagement vaardigheden
- Richt u allereerst op uw capaciteiten als een leider. Solide leiderschapsvaardigheden zijn belangrijker dan strikte bedrijfsprocedures tijdens een overgang. Men heeft een goede leider nodig om mensen te laten geloven en vertrouwen in wat u doet, wat u vervolgens zal toestaan om uw campagne voor verandering te beginnen. Om een effectieve leider in het proces van veranderingsmanagement te zijn, moet u:
- Een voorbeeld zijn. Als de baas van het bedrijf, wenden mensen zich tot u aangaande bedrijfsbehoeften, gedrag, ethiek, en normen. Als andere mensen in uw bedrijf moeten veranderen, moet u een voorbeeld zijn.
- Privileges weigeren. Privileges veronderstelt segregatie en gedachteprocessen die typisch voor een hiërarchie zijn. Het weigeren van uw privileges toont aan dat u bereid bent om iedereen een gelijke kans te geven.
- Rondlopen en praten met het personeel. De bedrijfsleiders van vandaag leiden hun personeel beter door persoonlijke contact en leren zo meer over hun problemen op een individuele basis.
- Oprecht wezen. Om een leider voor verandering te zijn, is het belangrijk om in uw interactie met andere mensen eerlijk te zijn. U hoeft geen open boek te zijn, maar een leider zijn betekent niet dat u uw emoties moet verbergen. Geef mensen de kans om u te leren kennen. Door dit te doen, staat u toe om vertrouwen en een goede verstandhouding op te bouwen.
- Passie hebben. Het zijn van een sterke leider vereist passie voor uw visie voor verandering. Zonder passie, kunt u gefrustreerd raken en uw doorzettingsvermogen verliezen. Leiderschap vereist veel energie, dus zorg ervoor dat u passie heeft voor wat u doet.
- Benader elke groep binnen uw bedrijf met betrekking tot uw campagne voor verandering, en leg aan elke groep uit waarom de verandering noodzakelijk is. Bijvoorbeeld, de raad van bestuur kan nieuwsgierig zijn naar de gevolgen van verandering op de lange termijn. Of, uw personeel kan willen weten hoe zij persoonlijk door de door u voorgestelde veranderingen beïnvloed zullen worden.
- Heb contact met iedereen die beïnvloed zal worden door de verandering. Informeer uw personeel over wat er gaat gebeuren. Het kan helpen om een formele manier van informatie geven op te zetten. Door iedereen geïnformeerd te houden, vermindert u de kans op verminderde productiviteit en laag moraal.
- Realiseer dat het niet uitmaakt hoeveel u investeert in een probleemloze overgang, u zal altijd wat weerstand ervaren. De reden hiervoor is dat mensen zich op verschillend tempo aanpassen aan verandering. Om uw frustratie te verminderen, is het nuttig om de zes stadia te weten die mensen ondergaan wanneer verandering plaatsvindt.
- Verwachting. Dit is het wacht-stadium waarin mensen niet weten wat te verwachten en zij wachten op wat de toekomst in petto heeft.
- Confrontatie. In dit stadium, beginnen de mensen te realiseren dat de verandering plaats zal vinden, of in sommige gevallen, reeds begonnen is.
- Realisatie. De mensen gaan Fase 3 in zodra de verandering heeft plaatsgevonden. Dit is waar men zich realiseert dat dingen nu voor altijd anders zullen zijn.
- Depressie. Mensen realiseren de verandering niet alleen intellectueel, maar nu ook emotioneel en rouwen om het verleden.
- Acceptatie. Nu, begrijpen de mensen de verandering ook emotioneel. Het is niet ongewoon voor mensen om bedenkingen te hebben aangaande verandering, maar in dit stadium doen mensen weinig inspanning om de verandering te bestrijden. De voordelen van de verandering worden erkend, maar niet altijd volledig geruststellend.
- Inzicht. De mensen accepteren de verandering nu volledig en vragen zich vaak af hoe zij het ooit op de "oude" manier konden doen.
- Begrijp dat er geen manier is om te voorspellen hoe lang het zal duren om een verandering volledig door te voeren. De reden hiervoor is dat iedereen zich aanpast aan de bovengenoemde stadia op een verschillende snelheid. Iemand kan drie maanden nodig hebben om stadium 6 te bereiken, terwijl een ander een heel jaar nodig heeft. Ook ondergaan mensen deze stadia niet lineair, maar springen zij rond. Bijvoorbeeld, kan een individu van stadium 4 naar 6 gaan en dan weer terug naar 2 gaan.
In een cursus veranderingsmanagement staat over het algemeen de praktijk centraal. Hoe kunt u in uw vak inspelen op veranderingen? Wat u in de cursus veranderingsmanagement leert, kunt u direct meenemen naar uw organisatie. De theorie wordt namelijk gekoppeld aan praktijksituaties. Zo wordt bijvoorbeeld behandeld welke veranderfases er zijn en wordt er ook bekeken of u die terugziet in uw eigen organisatie.
Thema’s die aan bod kunnen komen bij een cursus veranderingsmanagement:
- Veranderingsprocessen structureren
- Veranderfasen
- Veranderstrategie
Interessante cursussen
Een interessante veranderingsmanagement cursus is bijvoorbeeld de cursus 'Kwaliteit- en verandermanagement vanAvans Plus, de cursus ‘Verandermanagement’ van de NTI of de ‘Masterclass verandermanagement’ van de LOI.
Zoek in cursusvoor.nl met het trefwoord
- Cursussen verandermanagement
- Cursussen veranderingsmanagement
Niet alleen op het gebied van veranderingsmanagement kunt u cursussen volgen. De keuze in management cursussen is reuze. Wilt u snel en gemakkelijk een overzicht van mogelijke management cursussen die u kunt volgen? Maak dan gebruik van de zoekmachine van cursusvoor.nl.